Supportare il top management nelle decisioni strategiche e nella loro implementazione.
La nostra metodologia standard prevede la stesura o la rivisitazione del Business Plan aziendale, lo sviluppo dei progetti
attuativi del piano ondustriale nelle aree più critiche: infrastruttura produttiva e la supply-chain, il prodotto, l'offerta
ed il servizio ai clienti.
Il modello di business descrive la logica in base al quale una azienda cattura, crea e distribuisce valore.
Ogni organizzazione dovrebbe avere ben chiaro sia il proprio modello di business sia il piano operativo per la sua
implementazione.
Il business plan è:
Scovare, estrarre ed utilizzare il valore nascosto.
La creazione del valore in quest’area è il risultato di unprocesso che coinvolge l’intero sistema produttivo – logistico – distributivo dell’azienda.
La maggiorparte delle aziende nasconde al suo interno grossequantità di valore inutilizzato. Ci riferiamo in
particolareagli sprechi di risorse: attività inutili che non generanovalore per il cliente cioè attività per cui il
cliente non è dispostoa pagare, capacità produttiva in eccesso, scarti erilavorazioni, eccesso di scorte di magazzino
ecc.
Attività svolte:
Il panorama economico mondiale è fortemente cambiato negli ultimi anni. La globalizzazione dei mercati,
la crisi internazionale, l’evoluzione tecnologica e i cambiamenti sociali, hanno costretto le aziende ad un
rapido adattamento e riconfigurazione premiando quelle dotate di una maggiore flessibilità e solidità.
I clienti, il prodotto e l’offerta costituiscono il cuore del modello di business e la pietra angolare su
cui impostare il rilancio e lo sviluppo dell’azienda.
Di seguito alcuni serivizi:
L’attuazione del business plan richiede per quanto attiene l’area finanziaria, la presenza di almeno due fattori:
un modello di controllo di gestione capace di monitorare correttamente e tempestivamente
l’andamento dell’azienda, nonché i risultati ottenuti dalle singole unità organizzative e
una struttura delle fonti di finanziamento adeguata a sostenere gli investimenti ed i rischi evidenziati nel
business plan.
Di seguito, per semplicità è riportato un elenco di attività con le quali si ristabilisce la solidità
finanziaria durante un processo di ristrutturazione: